為進(jìn)一步提高工作效率和工作水平，建立各部門(mén)之間協(xié)調、高效的工作運行機制，明確職責，落實(shí)責任，提高效能。燈貿集團組織各部門(mén)開(kāi)展了職能、職責的宣貫學(xué)習。

  各部門(mén)結合工作實(shí)際情況，就自身職能、職責進(jìn)行了認真學(xué)習討論，更加明確了職位樹(shù)立目的、主要職能及主要責任。通過(guò)學(xué)習提高了責任意識、開(kāi)拓能力，解決了職能不清、責任不明、工作無(wú)序、歸罪于外等與公司創(chuàng )新發(fā)展不相適應的問(wèn)題，提高和形成了新的管理文化，各部門(mén)工作更富有彈性，各崗位各司其職、通力配合，公司的凝聚力和戰斗力得到進(jìn)一步提升，從而確保工作高效、順暢、有效運行。